Landskapsarkitektur möter energisektorn
Publicerad: tisdag 13 januari 2026
När landskapsarkitekturens systemperspektiv möter energisektorns omställningsbehov uppstår nya roller och arbetsfält. Ellinor Nilsson har en master i landskapsarkitektur från SLU och arbetar i dag som affärsutvecklare inom hållbarhet på E.ON, där hon tar fram beslutsunderlag för cirkulära materialflöden som en del av företagets klimatarbete.
Tankesmedjan Movium har träffat SLU-alumnen Ellinor Nilsson för ett samtal om hur kompetenser från landskapsarkitektur och hållbar stadsutveckling kan användas i energisektorn. Med en masterexamen i landskapsarkitektur från SLU Alnarp, med inriktning mot hållbar stadsutveckling, ledning och förvaltning, arbetar hon i dag i gränslandet mellan strategi, analys och genomförande – i en organisation som står mitt i den gröna omställningen.
Varför sökte du dig till energisektorn?
– Jag tycker att energisektorn är en viktig möjliggörare för att kunna ställa om till ett hållbart samhälle, särskilt ur ett klimat- och hållbarhetsperspektiv. Det kändes därför som en väldigt spännande möjlighet att få vara med och bidra till det utvecklingsarbetet.
Vilka arbetsuppgifter har du som affärsutvecklare inom hållbarhet?
– Jag ansvarar för ett delprojekt, där jag tar fram beslutsunderlag för vilka nätkomponenter som E.ON. ska prioritera för cirkulära materialflöden, vilket är en del av företagets klimat- och hållbarhetsarbete. I mina uppgifter ingår också att till exempel göra kartläggningar, hålla i dialogmöten och genomföra statistiska analyser.
Vad är det bästa med ditt arbete?
– Att bidra till ett viktigt förändringsarbete och arbeta med de områden som jag brinner för – klimat- och hållbarhetsfrågor! Även att få vara omgiven av engagerade kollegor som verkligen driver en hållbar omställning framåt och att ta del av företagets öppna och välkomnande arbetskultur.
Vilka kompetenser från utbildning är mest centrala för dina arbetsuppgifter?
– Från utbildningen har jag bland annat tagit med mig vikten av att inkludera ett långsiktigt förvaltningsperspektiv även i utvecklingen av nya beslutsunderlag. I mitt arbete innebär det exempelvis att säkerställa att de prioriteringar som jag inkluderar också bidrar till att bli långsiktigt hållbara lösningar och är väl anpassade till organisationen. Jag har även tagit med mig synsättet kring att hållbarhet är flerdimensionellt och att det därför är viktigt att anpassa åtgärder så att det skapas synergieffekter.
MATILDA ALFENGÅRD